Cuándo una empresa puede pagar distinto a dos gerentes del mismo nivel
En muchas empresas la palabra gerente cubre realidades muy distintas: uno conduce cuarenta personas y maneja el presupuesto más grande, otro coordina un área chica con proveedores externos. Si cobran distinto y el que cobra menos reclama, la pregunta es si esa diferencia se puede sostener. La Corte Suprema dio una respuesta el 29 de octubre de 2026.
El caso
CSJN, 29/10/2026, Meier, Hugo Norberto c/ La Cumbre San Luis S.A. s/ despido. Un gerente de Compras que había sumado Recursos Humanos reclamó porque otros gerentes cobraban más, y se consideró despedido. La Cámara Nacional del Trabajo le dio parcialmente la razón y consideró irrelevante que sus áreas estuvieran tercerizadas. La Corte declaró arbitraria esa sentencia y ordenó dictar una nueva.
Qué hay que comparar
Según la Corte, no todos los gerentes tienen la misma jerarquía o responsabilidad por tener el mismo cargo. Para ver si la diferencia tiene una justificación razonable hay que examinar:
- Personal realmente a cargo.
- Presupuesto asignado a cada área.
- Importancia relativa de las funciones.
El fallo no declara justificada la diferencia ni descarta la discriminación. Ordena analizarla con esos elementos.
Qué revisar en la empresa
- Mismo básico para la misma categoría de convenio y diferencias en adicionales con nombre y causa.
- Descripciones de puesto, organigrama con dotación real y presupuestos por área, actualizados.
- Revisión de toda la nómina, no solo de quien reclama.
- Constancia escrita cuando un puesto suma o pierde responsabilidades.
FAQ
La empresa tiene que probar por qué paga distinto?
Sí. El art. 81 LCT admite diferencias por razones de bien común, como mayor eficacia o laboriosidad, y la jurisprudencia de la Corte pone en el empleador la prueba de la razón objetiva. Meier no cambió eso.
Alcanza con que el puesto tenga otro nombre?
No. Lo que cuenta son las funciones reales: personal, presupuesto e importancia del área. El nombre del cargo, en un sentido o en otro, no decide.
El análisis para equipos de RRHH, con el checklist completo, está en la guía de Grupo CYT sobre el fallo Meier.